Weibliche Chefs sind in Deutschland noch immer eine Minderheit. Der Anteil von Frauen in Führungspositionen liegt bei derzeit 22 Prozent. Vor allem große Unternehmen werden nach wie vor von Männern geleitet. Unsere Wirtschaft scheint fest in Männerhand. Dabei verfügen Frauen ebenso über Persönlichkeitsmerkmale, die landläufig den männlichen Führungsstil kennzeichnen: emotionale Stabilität, Offenheit, Durchsetzungsstärke. Doch vorherrschende stereotypische Überzeugungen zur weiblichen Persönlichkeit lassen Frauen auf dem Weg nach oben noch immer an die gläserne Decke stoßen, stellt eine aktuelle Studie der Universität Hohenheim fest. Schade. Denn so bleibt wenig Gelegenheit, als weibliche Führungskraft zu beweisen, dass weiblich nicht gleich weich bedeutet.
Spitzenpositionen verlangen Führungsqualitäten – von Frauen wie von Männern
Tatsächlich sind Firmen mit Frauen in der Geschäftsführung erfolgreicher, wie eine Studie des Credit Suisse Research Instituts belegt. Gelingt uns Frauen der Durchbruch nur, wenn wir besonders hart auftreten und weibliche Tugenden im Ringen mit den Alpha-Männern opfern?
Falsch. Der Durchbruch gelingt vor allem mit Ausdauer, Offenheit und dem Wunsch nach Weiterentwicklung. Dabei gilt es nicht, die uns zugeschriebenen Eigenschaften wie Empathie oder Fürsorge zu opfern, sondern sinnvoll im Führungsalltag einzusetzen. Nach oben kommt aber nur, wer eine Grundausstattung wichtiger Eigenschaften zur Führung mitbringt. Dazu zählen Durchsetzungsvermögen, Vertrauenswürdigkeit, Belastbarkeit, Ehrgeiz, Risikobereitschaft, Gewissenhaftigkeit und Mut. Wer beim ersten Gegenwind einknickt wie ein zartes Pflänzchen, hat kaum Chancen, weiterzukommen – das gilt für Frauen wie für Männer.
Ingrid Blumenthal: Manchmal hart, aber immer authentisch
Wir stehen heute dort, wo wir sind, weil wir den Willen und die Bereitschaft zur Führung hatten, und zwar mit aller Konsequenz. Ich möchte als Person authentisch sein und glaube auch, dass mir das ganz gut gelingt. Meine Offenheit hat es mir ermöglicht, einen Branchenwechsel aus dem Finanzierungsbereich einer Bank in das Management eines Pharmaunternehmens zu schaffen. Das war nicht einfach. Vielleicht ist aber gerade die Veränderung in der beruflichen Entwicklung Grund gewesen, es in eine Führungsposition zu schaffen.
Natürlich gibt es in meiner Führungsposition als Geschäftsführerin der Aliud Pharma GmbH immer wieder Momente, in denen es gilt, Durchsetzungsstärke zu beweisen. So sind Kündigungsgespräche mit Mitarbeitern für mich immer schwer.
Habe ich mich aber einmal dazu durchgerungen, Argumente zusammengetragen und bin zu einer Entscheidung gekommen, muss Objektives vor Empathie gehen. Ich kann einem Menschen zugewandt sein und dennoch müssen unternehmerische Entscheidungen getroffen werden.
Es gilt hier, beides voneinander zu trennen. Die erste Kündigung auszusprechen war für mich ungeheuer schwierig. Es war wichtig, hier vor allem Härte gegen meine eigenen Gefühle zu zeigen. Im Nachgang wusste ich, dass es die richtige Entscheidung war. Ich habe gelernt, dass Konflikte zu Ende gebracht werden müssen, um letztlich zu „erleichtern“.
